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ag注册平台网     從前述公司外部戰略環境分析的結果來看,可以概括為尋找外部環境中某些行業對公司發展有利的機會相不利的威脅。但要使公司外部環境、內部條件和經營目標三考達到動態平衡,公司還必須弄清在內部戰略條件上的優勢和劣勢,長處和薄弱環節,從而才可以決定能否及如何去利用那些外部環境帶來的機會和避免那些威脅。因此,公司內部戰略條件分析在經營戰略管理過程中占有十分重要的地位,其主要任務就是識別與競爭對手相比的優勢與劣勢。公司內部條件分析和外部環境分析,二者互相聯系、互相補充和結合,為制定經營戰略提供可靠依據。


2.公司內部戰略條件分析的內容


     在現代公司管理中,對公司內部管理活動比較通行的說法,主要是指公司的組織結構、文化、資源等三大方面,涉及整個公司的管理、理財、生產運行、技術開發、營銷等五種具體職能活動。公司經營的成敗更多依賴于各職能部門的協調配合,公司經營戰略管理貫穿于公司職能活動之中,而賦予其重要的戰略含義。


     (1)管理職能。管理職能的有效發揮是公司管理水平的主要表征,是衡量公司競爭地位的關鍵指標。因此、確定公司在管理方面的優勢與劣勢是公司經營戰略形成的重要工作之一。公司管理活動的五大職能是計劃、組織、指揮、控制和協調等職能。


     (2)理財職能。理財職能活動是指融資決策、營運資金決策與管理、長期投資決策、確定目標資金結構、股(利)息決策等。理財職能戰略涵義為:①適宜的營運資金政策;②最優的目標資金結構;③正確的長期投資決策等。


     除以上職能外,還有生產運行職能、技術開發職能、營銷職能等。在實際中,公司戰略管理的過程是公司各層次與各個部門人員之間共同協作、密切配合的過程,強調各職能戰略是為了將公司戰略管理的思想融到公司的各項活動中去,真正起到經營戰賂指導公司有效運行的作用。

 


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